現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了很多的物流公司，有些物流公司不僅服務(wù)不好而且經(jīng)常出現(xiàn)丟件的現(xiàn)象，那么我們應(yīng)該如何確定你選擇的濟(jì)南物流運(yùn)輸公司是正規(guī)的呢？有以下幾個(gè)小方法。

1.信息透明化

信息系統(tǒng)應(yīng)該滿足對物流作業(yè)的管理，其次能夠?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行優(yōu)化并能夠?qū)�業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各種方式匯總提煉，并可以較大程度在授權(quán)客戶、作業(yè)人員、管理人員、決策人員之間流動，達(dá)到運(yùn)作、管理和決策信息化的目標(biāo)，在基于流程管理的基礎(chǔ)上，使企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、透明化。

2.確立管理指標(biāo)化

管理指標(biāo)是管理效果的定量分析，是對作業(yè)及管理活動的監(jiān)督和考評，管理指標(biāo)如定單差錯(cuò)率、事故發(fā)生率、客戶滿意度等等。指標(biāo)的制定必須遵循SMART原則，即明確具體的、可衡量的、可接受的、現(xiàn)實(shí)可行的和時(shí)間性強(qiáng)的這5項(xiàng)，缺一不可，否則，指標(biāo)不但不具有挑戰(zhàn)性，而且不能激發(fā)下屬的主動性。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等。企業(yè)應(yīng)該以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，以信息流為驅(qū)動，以物流為主線理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴等的上下游左右端的業(yè)務(wù)流程，把流程層層分解，制定操作和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以服務(wù)企業(yè)總體目標(biāo)為前提，按照企業(yè)目標(biāo)、運(yùn)作流程和具體標(biāo)準(zhǔn)的次序來制定。較有效的辦法是采用自己條碼管理，在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)以條碼為線索，進(jìn)行跟蹤管理。

4.貨物全程跟蹤。

在信息透明化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“可視化”管理，即把物流的所有作業(yè)環(huán)節(jié)和相關(guān)活動都納入管理系統(tǒng)之中，根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控流體、載體、流向等物流各個(gè)要素的運(yùn)行狀況，以及信息流和資金流的活動狀態(tài)。管理的對象是“貨物”，通過系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)一的條碼應(yīng)用，貨物在系統(tǒng)內(nèi)的狀態(tài)變成“可視化”。

總之，大家在選擇濟(jì)南物流運(yùn)輸公司時(shí)，一定要進(jìn)行多方面的考慮，切勿上當(dāng)受騙哦。